1. 包装管理与规划
根据客户生产信息，规划所需工位器具数量，对工位器具的投入时间节点做好安排，对已投入的工位器具做好盘点、维护保养计划；
对供应商的工位器具做到台账管理，制定完善的工位器具实物和单据交接流程，定期安排盘点并对盘点差异做出分析；
对供应客户的零件外包装做好收、发数量统计分析，定期组织盘点，对盘点数量差异上报客户物流部门并与之沟通协调。
与包装工程师配合，对现有工位器具做出改进，使之更能符合生产的实际需求；
2. 物流规划
根据已知内外部信息，计算物流运作所需资源，如物流设备、场地、人员；
根据配套资源的数量，规划内、外部物流的运作方案，并根据实际运作结果对方案及时作出更行与改进，提高运行效率；
内部物流布局，并根据生产条件或是外部情况的变化，配合 VSM ，及时对布局做出调整；
物流运作应急预案的编制，检查其可操作性并及时更新；
3. 物流承运商管理
月度车数统计，满载率控制，月度物流承运商绩效考核；
运输异常监控，运输应急预案的可行性及更新；
承运商日常监督，如：车辆维护保养、司机培训、安全教育等；
承运商司机在厂内的管理，如：行车速度、穿着、就餐、休息等；
4. 人员管理
对物流条线的人员管理，包括：工作安排、绩效评估、岗位培训等；
对人员的激励管理，奖勤罚懒、保优补差；
负责物流运作过程中，人员的安全管理；
5. 物流设备管理
负责物流设备管理制度的建设，监督日常运作中的实际情况；
制定物流设备的维护保养计划；
物流设备的能耗、安全管理；
6. 物料管理
指导 ERP 信息员协调解决供应商物料拉动过程中出现的问题；
排序系统应急预案编制及维护更新；
组织公司月度及年度物料盘点工作，并指导 ERP 信息员分析差异及落实整改措施；
指导物料计划员新品物料拉动，及时从大众获取 EOP 物料断点计划，避免物料呆滞；
7. 生产计划
监控大众计划的波动；
指导 ERP 信息员对供应商产能进行调查，牵头协调解决供应商出现的产能问题；
指导 ERP 信息员对计划完成率、计划变更情况、在制品与成品库存情况等进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决；
根据现象和数据分析生产－发运过程中存在的系统性问题并不断改进；
8. 内部物流
生产和仓储区域的定置规划，检查定置的执行情况，对不符合实际情况的定置做出调整；
负责现场物流的顺畅和运作的标准化，检查运作过程中的符合性；
内部生产的物流路线的优化，根据均衡生产降低 min/max 值；
内部空箱物流；
9. 与客户沟通
参加客户组织的排序供应商周例会；
发现问题与客户及时沟通；
向客户了解其生产、物流信息；
向客户了解延锋的物流表现；
定期到客户现场了解问题，倾听客户的需求和要求；
10. 其他事项
领导交办的其他事宜；
其他事项：如：快速响应会议、晨查、 LPA 、定期、接待供应商的拜访等；
