职位描述
1. 绩效体系设计与迭代：负责即时零售销售团队/代理商团队的绩效方案设计，包括目标设定、考核指标、激励规则等。并基于对本地生活业务逻辑的理解，判断策略团队提出的方向是否具备落地可行性，能反哺调整建议。
2. 目标难度评估与销售状态洞察：结合代理商合作与一线作业模式的理解，对周期目标的合理性进行评估，定期采集一线反馈，为策略端提供调整依据；
3. 绩效分析：定期输出绩效分析报告，能通过异常数据对策略可行性、设计合理性、执行质量等方面的问题挖掘研究；能够结合分析给出可落地的反哺建议给策略团队、业务及培训团队，推动绩效有效性、驱动业务增长；
4. 绩效体系搭建与流程闭环：负责搭建绩效管理体系并推动其运行，主导绩效透传、过程跟进、结算等必要环节，建设绩效提效产品；
5. 跨部门协同赋能：联动策略团队，对策略有效性做预判后评估，用绩效验证策略假设并给反哺。配合业务团队，解读规则、收集痛点，能独立闭环绩效领域的问题解决。
