1.通过分析业务部门物流业务，制定运输、仓储策略，管控年度费用。
2.牵头运输费用大类，编制成本与业务绩效指标，跟进指标的落地。
3.推动区域的物流方案落地，协同采购、制造，完善现有的运作模型,并根据变化拟定升级和更新方案。
4.跨基地的物流方案的设计规划，协调多部门推进新项目策划、跟进落地。
5.将已有的业务模式归纳总结，协同采购，根据不同的业务场景，标准化业务模型，指导，培训基地物流工程师。
6.搭建物流应用知识库，完善现有流程、标准，建立对标指标体系
7.根据内控要求，自查工厂物流运行过程中的合规性问题，对于不合规问题及时纠正，防微杜渐，培训基地物流工程师相关内控合规意识。
