在基地区域经理及公司领导下，全面管理现场各服务线，确保项目稳定营运；
指导,支持现场服务人员的日常绩效管理技巧,及公司流程,制度工具的使用；
与基地区域经理一起制定客户关系计划并实施,安排周期性会议；
对于客户需求能预先判断,与客户一起制定管理紧急预案,确保服务的连续性；
充分理解合同条款,服务范围,以及细化深入了解客户期望；
合理分配资源,确保服务质量品质,保证服务水平双方理解一致,得到客户认可；
帮助现场主管对工作流程不断进行改善,以提高服务质量和工作安全；
按照营运必做的要求,监督检查下级管理人员对公司卫生与安全标准的执行情况,确保员工规范操作；
管理项目内所有管理人员遵循、理解并贯彻公司的理念、核心价值观和道德准则以及所有的公司政策；
在人事部门支持下,指导团队管理人员为每个员工制定目标设定及绩效考评；
建立培训计划和团队内导师伙伴机制,使员工能得到充分发展；
发现、发展有潜质的主管,建立并实施部门内部管理人员储备计划；
输出客户服务各线服务标准，并负责推广及落地到客户的所有工作场景；
协助客户梳理各品类分包供应商KPI考核标准及申付标准，并有效运用于日常分包商管理；
制定每月与分包供应商会议制度，沟通及会议纪要输出，持续改进分包商KPI及服务标准；
协助支持部门的重大活动策划及执行，团队融合工作建设,策划组织员工活动、文化活动、员工关怀活动等；例如:公司聚餐、旅游、司龄生日会、节日活动、年会等；
对发现的行政服务漏洞、员工投诉，能快速响应、解决，并能快速优化流程和预案。
